2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是福建万佳友顺势而上的关键一年。

2023年1月30日，福建万佳友2023发展战略规划部署会议顺利召开。会议由董事长蓝志民主持。董事会成员、总经理、环境区部总经理、物业副总经理、总经理助理、总部职能部门相关人员和区部相关代表等参加了会议。

会上，蓝志民在讲话中表示，2022年是万佳友走过的第18个年头，也是充满挑战的一年，面对疫情的反复以及市场环境的不断变化，万佳友人拒绝躺平，一路披荆斩棘，怀着一股豪情在公司领导带领下，齐心协力，保持整体业务稳中求进，创下有史以来最好的营收成绩。

会议分析了当前国内外发展环境、形势及挑战，结合行业发展特点和企业的发展趋势，提出了公司未来的发展构想及期许，对公司未来发展做出了详细的规划并对经营方向做了部署，给全体参会人员描绘了公司后续发展的战略蓝图。

董事长蓝志民作战略部署

革新管理机制

组织架构精细化，工作职能目标化

福建万佳友公司采用直线职能制组织结构，实行统一领导，分级管理，集权与分权相结合的方式，充分调动各部门的工作积极性。实行董事长领导下的总经理负责制，建立决策层、管理层、执行层三位一体管理组织架构，建立健全运营管理团队，适应企业“一体化运作，多元化发展”的战略目标。

人才梯队建设

建设高质量人力资源管理队伍

人力资源是企业拥有的最重要的无形资产，通过公司人才盘点，针对人才梯队建设不足之处进行优化，2023年将人力资源作为企业管理的核心要素，融入到企业战略发展体系当中，重点推进后备人才梯队培养建设。

一方面将广纳八方良才，重聘行业精英，建立高效、专业的运营团队。另一方面，通过完善人才培训体系、构建科学用人体系、全方面建设高素质人力资源管理队伍。

同时，通过系统的培训，提升岗位素质与技能，激发员工的积极性和创造力；将员工成长视为企业的核心竞争力，提供丰厚的薪酬福利和广阔的发展空间，设立奖励办法，实施绩效考核，实现企业和员工的双赢局面。

完善财务管控体系

财务管理转型—从核算型向管理型转变

在全球经济下行、国内政府财政紧缩、疫情不定时波动性影响的大背景下。2023年，公司的财务管理要进一步做好开源节流、降本增效工作，并实现从核算财务向管理会计转变，以全局性、发展性、前瞻性的目光进行谋划，为公司一体化战略延长、产业链多元化发展提供坚强的资金支持和发展战略的执行落地提供有力保障。

一切过往,皆为序章。蓝志民董事长对万佳友人提出了要以“翻篇归零”的心态再出发，不断加强包容、沟通与协作，为万佳友新的长征而努力奋斗。

燃梦2023，开启崭新的奋斗征程，福建万佳友将继续坚守初心，以更加饱满的热情、矫健的步伐、昂扬的斗志，在不断创新和提升蜕变中，适应新形势、迎接新挑战、开创新局面，为客户提供优质服务质量，推动公司高质量发展各项事业迈上新台阶、再创新佳绩，共同开创万佳友更加灿烂美好的明天。